O projeto Escala Alternada, da rede varejista Verdemar, ficou em 1º lugar na categoria Excelência Organizacional do Prêmio Ser Humano 2026, promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais (ABRH/MG). A premiação é voltada a iniciativas de gestão de pessoas.
A mudança atingiu a jornada dos colaboradores da rede, que passou de 220 para 180 horas mensais, sem redução de salário nem de benefícios. A escala é alternada e previsível, com folgas distribuídas em blocos de 2×2 e 3×3 dias de trabalho e descanso, o que resulta em 15 dias de trabalho e 15 dias de folga ao longo do período.
Folgas mais longas
Segundo o material apresentado pela empresa, o formato foi montado para conciliar a operação das lojas com uma divisão diferente do tempo de trabalho e de descanso. Além da carga mensal menor, o modelo abre períodos mais extensos de folga, que podem ser usados para compromissos familiares, estudos e descanso. A empresa classifica a configuração como uma prática inovadora no varejo.
A adoção do novo formato exigiu revisar a organização das equipes e os horários de funcionamento das áreas envolvidas, com acompanhamento dos resultados e ajustes ao longo da execução.
Para o superintendente de RH do Verdemar, Leandro Pinho, montar o modelo obrigou a empresa a analisar a jornada por vários ângulos. “Foi necessário avaliar a operação, ouvir as equipes e encontrar uma configuração que pudesse ser aplicada à realidade do varejo. O reconhecimento da ABRH/MG mostra a relevância desse trabalho e da discussão sobre novas formas de organizar o tempo de trabalho”, diz.
Sobre o prêmio, o executivo afirma que o resultado reforça a necessidade de testar e ajustar caminhos. “O prêmio reforça que não existe uma fórmula pronta para lidar com os desafios das relações de trabalho. É preciso ouvir, testar, avaliar resultados e fazer ajustes quando necessário. Esse processo nos permite construir soluções mais conectadas à realidade das equipes e manter uma agenda permanente de evolução”, afirma Pinho.
